维链安信（杭州）科技有限责任公司
我们为企业提供管理系统建设与 AI 应用服务，围绕销售跟进、生产仓储、办公协同和经营分析，梳理业务需求，建设系统并衔接现有软件。
合作从具体问题开始：明确希望改善的工作、使用人员和实施条件，再约定建设范围、费用与验收方式。系统交付后，按约定提供培训、维护与后续调整。
需求与范围明确实施与验收有据交接与维护清楚
应用场景与功能参考
结合具体业务，了解可以怎样改善。项目与应用
先了解业务问题和改善方向，再结合功能参考讨论使用方式与建设范围。
建设与实施服务
围绕业务需要，
提供建设与实施服务。
每个项目根据实际需要选择前端、后端、数据、模型、自动化和部署方案，新需求也可以继续加入。
查看 12 项专业能力与应用方向
AI Agent 与业务自动化
让任务跨网页、文件、API 和内部系统执行，并在关键步骤等待人工确认。
企业知识库与智能问答
接入内部资料，按权限检索，并让答案附带可回看的来源。
客服、销售和运营辅助
生成回复、整理线索、识别风险，把结果送入现有团队流程。
文档与多模态处理
抽取和核对合同、表格、图片、扫描件与 PDF 中的信息。
数据采集、清洗与看板
连接多源数据，统一指标口径，形成分析、预警和管理视图。
ERP、CRM、MES、OA 集成
通过 API、数据库或安全自动化连接已有企业系统。
企业内部管理系统
围绕订单、供应商、项目、审批和经营管理开发专用系统。
Web、移动端、小程序与 API
交付用户端、管理端、服务端和第三方接口。
工作流与审批自动化
把跨部门步骤、条件、权限、通知和异常处理做成可运行流程。
计算机视觉、OCR 与质检
识别图像、票据、表单和产品缺陷，连接人工复核与业务动作。
预测、分类、推荐与异常检测
按业务目标构建模型，并用真实指标持续评估效果。
旧系统改造与 AI 接入
保留已有投资，逐步补充接口、数据层、自动化和 AI 能力。
实施交付
系统交付后，企业能够持续使用。
把建设成果、操作培训与后续维护一并约定清楚。
可运行的业务系统
按约定交付业务端、管理端与服务端，结合实际岗位完成使用验证。
需求与验收文件
明确建设范围、阶段目标、测试依据和双方责任。
页面与操作说明
保留页面、业务规则和使用说明，便于培训与后续调整。
数据与接口资料
说明现有系统接入、字段对应、迁移和数据更新方式。
部署与运行材料
按约定移交部署配置、运行说明、权限与备份安排。
培训与持续支持
完成使用培训，约定维护范围、响应方式和后续费用。
方案示例
八类需求，
八种实现方式。
结合不同业务的操作界面与功能，了解系统可以怎样支持日常工作。正式项目会根据客户现有系统和使用方式重新确定范围。
01 · 企业运营与内部管理
企业运营
围绕订单、库存、供应商、审批和经营异常，开发适合企业实际流程的运营系统。
了解解决方案 →
02 · AI Agent 与跨系统执行
任务执行
让长任务跨浏览器、API、文件和内部系统持续执行，并在关键步骤等待人工确认。
了解解决方案 →
03 · 电商机会与经营分析
电商智能
连接市场、商品、供应商和经营数据，支持机会发现、选品判断与采购准备。
了解解决方案 →
04 · 多模态内容生产
图片视频
把创意简报、脚本、图片、视频、审核和素材管理放进一套可重复的生产流程。
了解解决方案 →
05 · 游戏与互动内容生产
游戏工具
围绕世界观、任务、角色、对话和运行规则，开发面向制作团队的 AI 内容工具。
了解解决方案 →06 · 社交与消费应用
消费应用
为社交、内容、活动和会员业务开发 Web、移动端、小程序、运营后台与 API。
了解解决方案 →
07 · 知识库、研究与证据管理
市场研究
把内部资料、公告、财报、研究记录和外部数据整理成可检索、可引用、可更新的研究系统。
了解解决方案 →
08 · 模型研究与策略验证
量化仿真
为预测、分类、因子研究和策略测试开发可重复的实验、回测与分析系统。
了解解决方案 →交付方式
先验证关键流程，
再逐步扩大范围。
每个阶段都有可检查的输出。范围、风险和成功标准在开发前确认。
项目经历与业务理解
从行业研究到数字化实践
团队过往经历覆盖客户数据、企业软件、制造业与国际市场研究。结合具体业务理解，讨论系统建设与实施方向。
奢侈品行业
客户数据与数字化能力评估
围绕客户数据与数字化能力开展评估，梳理客户数据平台（CDP）的业务用例。
工作范围：数字化能力评估、客户数据应用场景与业务用例梳理。
医疗器械
医疗器械运营数字化
围绕医疗器械企业的运营与数字化需求开展项目研究。
工作范围：运营分析、数字化需求梳理与方案研究。
企业软件
HR SaaS 与安全产品研究
参与 HR SaaS 投后管理与 WAF 产品商业尽调，结合业务与产品判断具体问题。
工作范围：投后管理支持、产品商业研究与尽调材料。
合作方式
企业委托与项目协作
企业可直接沟通系统建设、改造和维护需求；产品厂商与服务团队可按项目讨论专项开发、系统对接和联合实施，明确各自负责的范围。
从一项具体的业务需求开始
告诉我们当前怎样做、哪里不顺畅，以及希望改善什么。